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关于普能
   人才战略

选人观
 赛马中识别好马 ,在工作过程中选拔人才。
 普能需要的三个层次的人才:
  能独立作好一摊事的人;
  能带领一班人做好事的人;
  能审时度势,具备一眼看到底、制定战略的人。

用人观
 给您一个没有天花板的舞台;
 不惟学历重能力,不惟资历重业绩。

育人观
 从基层做起,从小事做起

评价观
 敬业精神和上进心
 有韧性,知难而进,具有不达目标不罢休的决心和信心。
 具有责任感
  敢于承担责任,对于职责范围内的事情敢于做出决定。
  敢于承担责任,对于发生的问题不推诿。
 有悟性
  悟性来自于学习和继承,好员工应该非常虚心地吸收前任、上级、下级先进工作方法和经验, 以及好的个人品行,能够虚心地借鉴其它公司的先进经验
 富有创新精神
  不是按部就班,而是不断地去创新和思考,创造性地完成工作。
 善于沟通
  树立强烈的沟通意识,掌握有效的沟通方法。
  既会工作,又会生活,把工作当作生活的一部分,在工作中体会生活的乐趣。